参加了？
那么按照最简单的逻辑，阿狸当然是希望参与的用户越多越好，也就理所当然地希望最大限度地降低用户参与的门槛。
至于说小咪的利益，在阿狸眼中，这都是次要的。
很符合阿狸一贯的做派。
这到不是说阿狸特立独行，而是阿狸的商业模式决定了，它是流量的需求方，做任何投资，终极目的都是将新流量导入魔宝。
表现出来的特质就是掠夺与控制。
相反。
原时空的腾达，在ICQ、薇信两大社交软件加持下，反而是流量的供给方，因而做任何投资，都是在为合作伙伴提供流量。
因而对于合作伙伴，腾达表现得会更加的温和。
而不是像阿狸那么强势，那么具有控制欲，不管投资什么公司，最终目的都是将它们整合、融入到阿狸体系当中。
两者只是商业模式的不同，并没有太多的高下之别。
本质都是贪婪的。
再说回这次营销活动，薇信的诉求跟咪聊是截然不同的。
薇信用户已经突破7000万，市场占有率超过七成，而且用户留存率高，仅靠自来水，每天就能获得巨大的用户增长。
已经不再需要像咪聊那样，还在为获取新用户而疯狂烧钱。
那么薇信的诉求是什么呢？
其实也很简单。
就是通过春节营销获得，进一步增加用户粘性，筑牢护城河。
做社交，归根结底还是要编制一张熟人圈子网络，就跟蜘蛛织网一样，要让用户无法轻易舍弃辛苦建立、维系的社交圈子。
只要迁移成本太大，就不会“见异思迁”。
“朋友圈”功能正是基于这个逻辑开发的，薇信春节营销活动也是在主打“朋友圈”功能的推广，而不是为了获取新用户。
谷/span除此之外。
薇信春节营销活动还有一个更深层次的逻辑，那就是激起用户朋友圈“点赞数量”的攀比欲望，有意去引导用户打造朋友圈人设。
想要获得更多点赞？
最好的办法就是加更多的好友。
一来二去，每一位薇信用户的社交圈子就都得到了极大的拓展，而整个社交网络也在一次次个体的拓展中得到了巩固。
不可谓不“用心险恶”了。
所以说，从表层商业逻辑上对比，咪聊跟薇信的营销活动可以说是不相上下，各有千秋，都能达到各自预设的目标。
但是从源头上，咪聊已经输了。
输得很彻底！
就在咪聊还忙着拉新的时候，薇信已经站到了更高的层次，悄悄筑起了一道看不见的护城河。
等到将来咪聊回过味来，怕是为时已晚。
当然了。
薇信的竞争对手从来也都不是咪聊，这么着急砌筑护城河，不惜一口气烧掉3亿资金也要增加用户粘性，本质还是在提前应对腾达正在研发的微聊。
以此对冲腾达通过ICQ积累起来的
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